《企业供应链ESG管理要求》团体标准发布 助力构建ESG产业生态|亚洲精品一区二区三区四区五区

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　　中新网北京10月26日电(记者 左雨晴) “近年来，越来越多链主企业牵头构建ESG产业生态，通过技术共享、标准共建、资源互通，带动中小企业突破绿色转型瓶颈。”在10月24日举行的ESG中国·创新年会(2025)暨首届ESG国际博览会上，中国企业改革与发展研究会会长，国务院国资委原党委委员、秘书长彭华岗如是表示。

　　随着全球范围内对企业可持续发展的关注度不断加强，重视供应链ESG不再是“可选项”，而是企业生存和发展的“必答题”。近年来，欧盟等主要经济体推出CSRD、CBAM、CSDDD等一系列政策法规，将供应链ESG合规纳入监管，对链主企业而言供应商的ESG违规将直接导致自身面临国际市场禁入、巨额罚款与生意崩塌等风险，合规压力激增。

　　“目前，链主企业如何管理供应链ESG，企业普遍知道要做却不知道怎么做，只好摸着石头过河，常常事倍功半。”中国社科院教授、责任云研究院院长钟宏武对此表示。

　　10月24日，由中国企业改革与发展研究会、责任云研究院牵头起草的《企业供应链ESG管理要求》团体标准发布。

　　据介绍，《企业供应链ESG管理要求》是一部聚焦供应链ESG管理的标准指引，该标准建立了一套接轨国际标准、符合中国国情、体现中国特色的供应链ESG管理标准，以解决企业供应链ESG管理中“无标可依、盲目摸索”的现实困境，在ESG已成为全球通行的商业语言和投资标准的今天，有效帮助中国企业规避合规风险，更从容地参与全球竞争。

　　钟宏武指出，许多企业将供应链ESG简单地等同于管理供应商，却忽视了内部管理体系的支撑，导致内外脱节，资源难以协同，管理效能大打折扣。该标准首次理清了供应链ESG管理与企业自身ESG管理的关联关系，创新构建了企业内部管理加上外部供应商管理的双重机制。

　　同时，标准建立了供应链ESG管理成本与效力的平衡机制，通过将资源精准地投向高风险环节，并配套长期合作、订单议价、中小微供应商赋能支持等方式，将ESG要求从成本负担转化为与供应商的共同价值。

　　此外，供应链涵盖生产、物流、采购等多个环节，企业人力财力有限，将全环节覆盖往往力不从心。标准直接锁定“采购环节+上游供应商”这一抓手，依托采购方在商业合作中的主导地位和议价能力，以最小投入阻断供应链的最大风险，实现效益最大化。(完)