民营经济在 “新老交替” 中焕新出发|国产成人亚洲精品
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最近，福耀玻璃创始人曹德旺提前辞去董事长职务，长子曹晖正式接棒。这家千亿级制造业龙头的平稳交接，成为中国民企传承浪潮中的一个缩影。
未来十年，超300万家民营企业面临接班大考，涉及资产规模达数十万亿元。
民营经济贡献了全国60%以上的GDP、80%以上的城镇劳动就业，民企接班的成败早已超越家事的范畴。
中国民营经济研究会数据显示，中国民营企业中80%以上为家族企业。这些企业面临“富不过三代”的传承魔咒：全球仅30%的家族企业能延续至第二代，传至第三代者不足12%。
事实上，像曹德旺式的平稳交接并非易事。这场规模宏大的“接班潮”，正面临着“人、业、制”三重考验。
首先是“人”的考验。
改革开放后成长起来的“创一代”，平均年龄已超过60岁，70岁以上仍未交班的大有人在。面对传承，不少人存在文化避讳而迟迟未做系统性规划。
而另一边，“创二代”群体虽普遍具备海外教育背景和国际化视野，却面临“愿不愿接手、能不能胜任、能否接稳做优”的考验。部分人对父辈的传统产业缺乏兴趣，更多人则需要跨越“从校园到车间”“从理论到实战”的能力鸿沟。
美特斯邦威创始人周成建曾将接力棒交给女儿胡佳佳，然而七年多时间里公司累计亏损30多亿元，周成建不得不重新出山。他坦言，关键从不是子女继承还是职业经理人接手，而是能否找到合适的人。
胡润集团董事长兼首席调研官胡润对三里河表示，成功接班有三个关键因素，一是要有扎实的管理能力；二是要明确企业的方向和目标，适配时代发展与消费者需求变化进行战略调整；三是人脉关系。许多中国企业家选择送子女就读商学院，正是因其能搭建强大朋友圈，这一中国家族传承中的独特现象，有助于建立长期稳定的人脉关系与传承体系。
其次是“业”的考验。
“创一代”的核心产业多集中在传统制造、商贸等领域，而“创二代”面对的是存量竞争、数字化转型、全球化竞争的市场新形势，如何在守住父辈基业的同时完成产业升级，成为最大挑战。
新希望集团创始人刘永好交班时，女儿刘畅已在企业历练多年。留学归来后，刘畅没有直接掌舵，而是从基层岗位做起，逐步熟悉农牧产业的全链条。接手后，她推动新希望向数字化、智能化转型，既守住了“饲料大王”的基本盘，又打开了产业升级的新空间。
最后是“制”的考验。
一些民企仍停留在“人治”阶段，缺乏清晰的股权架构、治理规则和传承制度。部分企业因继承权纠纷、权责界定模糊，在传承中陷入内耗，甚至走向衰败。
胡润认为，中国民企正逐步健全现代企业制度与家族管理制度，但跟国际水平仍有差距。交接班不仅要培养接班人的企业家精神，更要明确其角色定位，有些子女或许更适合做股东，而非直接执掌管理大权。
事实上，一些企业正跳出“子承父业”的单一框架，采用“家族成员+职业经理人”的协同治理模式，实现管理专业化与家族控制力的平衡，既破解 “二代不愿接、不会接”的困境，也为企业注入专业治理基因。
比如，美的集团创始人何享健将千亿企业完全交给职业经理人，“家族控股、专业经营”的模式，为企业穿越周期提供了重要支撑。
如今，从“人治”到“法治”的转变正在发生，不少企业设立家族办公室，统筹投资管理、股权传承与社会责任；制定家族宪章，明确股权分配、权责界定和传承规则；强化董事会独立性，引入外部董事和专业顾问，构建系统化的治理框架。
这场“接班潮”早已引起国家层面的关注。2023年发布的《中共中央 国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》明确提出，要“建立健全年轻一代民营经济人士传帮带辅导制度，推动事业新老交接和有序传承”。
多地推出新生代培养机制，为年轻企业家搭建交流学习平台。胡润认为，这些举措能聚拢和培养青年企业家，助力民企顺利交接班。
传承的核心从来不是财富的简单交接，而是企业家精神的延续。面对考验，“创二代”努力在守正与创新之间找到平衡。
胡润提醒，接班人不能仅依赖传统或精神传承，更要有创新意识，否则容易在激烈竞争中被淘汰。此外，接班过程中如何践行慈善、承担社会责任，亦值得关注。
当年轻一代扛起责任，当制度保障日益完善，这场涉及数十万亿资产的传承，终将成为中国民营经济转型升级的新起点，民企的未来正在新老交替中焕发新生。
(“三里河”工作室)
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