新茶饮“红海”突围,如何突破地域与口味局限的挑战?|啊轻点灬太粗嗯太深了蜜桃av

  新茶饮品牌抢“喝”传统糖水

  这个冬天,年轻人的常态化消费清单上,多了来自奶茶店的“糖水”。近来,记者观察到,杨枝甘露、芋泥麻薯炖奶等传统糖水品类,被装入新茶饮品牌的包装中,成为年轻消费者的“新宠”。糖水这个传统品类,悄然成为茶饮巨头争夺增量市场的新战场。业内人士分析称,糖水具备成为第二增长曲线的条件,但仍面临如何突破地域与口味局限的挑战。

  新茶饮“红海”突围

  “我们推出‘茶饮+糖水’双品类模式后,部分核心门店的周末业绩翻了一番。”某头部茶饮品牌负责人王先生向记者透露,糖水不仅拉高了门店产品客单价,更关键的是“盘活了下午2点前和晚上7点后的空闲时段”。

  今年以来,多家茶饮品牌加速布局糖水赛道。CoCo都可、茶颜悦色、初茶、沪上阿姨、七分甜、茶百道等品牌纷纷试水,糖水正成为茶饮品牌菜单的“标配”。

  “茶饮赛道已进入高度同质化竞争阶段,从水果到奶盖,创新空间日益收窄。”食品行业分析师林岳一针见血地指出,“糖水,作为一个认知度极高但品牌化程度极低的千亿级市场,自然成为品牌寻求第二增长曲线的战略选择。”在他看来,这是一次基于强大底层能力的“精准跨界”,开辟一个市场认知度高、消费基础广泛且竞争格局相对分散的相近赛道,无疑是新茶饮品牌寻找“第二增长曲线”的最优路径。

  林岳认为,从消费端来讲,糖水带有“健康、滋补、养生”的概念,食材上比奶茶咖啡更具营养价值,除了解渴,也能当点心充饥,功能性上还兼具了社交的价值,所以市场空间不小。新茶饮品牌布局“糖水生意”,与年轻人追随养生潮流相关。红餐产业研究院发布的《中国餐饮发展报告2025》显示,现制养生茶饮成为年轻人的“朋克养生”选择。糖水中常见的桃胶、银耳等食材,因具有天然、温润、滋补的标签,正契合年轻一代“轻养生”的健康饮食理念。

  供应链复用 边际效益可观

  “茶饮与糖水可实现产品融合,核心在于供应链的复用。”一位不愿具名的茶饮供应链管理专家向记者拆解了其中的商业逻辑,“糖水需要的芒果、椰奶、红豆、芋圆、烧仙草,哪一样不是茶饮店里现成的?品牌不需要重建供应链,只需要在原有体系上做‘排列组合’和精细化升级,边际成本很低,但边际效益却非常可观。”据悉,糖水产品的毛利率可观,普遍超过65%。

  他算了一笔账:增加糖水品类,后厨只需进行小幅改造和人员培训,却能显著提升门店的坪效和人效。“相当于用一份固定成本,做活了两门生意。对于茶饮品牌而言,做糖水并非‘从零开始’的冒险。”有业内人士指出,未来的消费品牌将是基于同一供应链和客群,提供多品类、多场景解决方案的平台。“单一品类的门店抗风险能力会越来越弱。”

  林岳补充道,糖水具备成为第二增长曲线的条件,因为其具有高毛利率的特点,其次对茶饮品牌来讲转型和升级的门槛较低,设备、供应链、运营模式都是通用的,一些核心的原料如芋圆、鲜奶、水果等都可以共用,拓展糖水业务的总体成本不高。

  专家看法

  如何突破地域口味限制成为关键挑战

  值得关注的是,糖水赛道仍面临地域与口味的局限。林岳认为,糖水产品难有爆款,容易被复制,不同的城市和地域,对糖水的用料、搭配也有差异,品牌化需要更多的想象空间,比如跨界联名、拓展周边、结合文旅来重新定义糖水,才有可能在广东这个糖水市场脱颖而出。红餐大数据显示,目前全国性糖水品牌较少,多数规模品牌仍集中于广东市场。以赵记传承为例,近70%的门店分布于广东。茶饮品牌如何突破地域口味限制,实现全国化、获取更大的利润,成为品牌面临的关键挑战。

  广州日报全媒体记者 曾繁莹

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