理想进入发展新周期，回归创始人模式企业|72种无遮挡啪啪的姿势
1. 男人行房一般多久才算正常
11月26日，理想汽车2025年第三季度财报正式发布：以274亿元营收继续领跑新势力，剔除理想 MEGA召回预估成本影响后的车辆毛利率为20.4%，表现持续稳定，近千亿现金储备为下一阶段发展筑牢资金根基。这份符合预期的财报背后，更值得关注的是理想近期一系列组织变革与战略动作——从销服体系整合、战区架构调整到核心管理层优化，标志着理想全面回归创始人主导模式，这既是企业发展新周期的起点，更是向“全球领先人工智能企业”升维转型的关键布局。
AI战略重构下，创始人模式的组织适配
2025年以来，理想的组织调整动作密集且坚定：6月，销服体系归入马东辉团队，实现研产销一体化管理，同时撤销“五大战区”，由总部直接统筹全国23个区域；近期，两位华为系核心高管接连离职，创始人李想重新直管人事与核心业务，完成了创始人模式的全面落地。
这一系列调整绝非应对短期业绩的权宜之计，而是理想从新势力造车企业向“人工智能企业”升维转型的深度重构。在理想看来，AI将是未来世界的核心，而智能汽车是最重要、最大的AI形态，它具备视觉、听觉等感知能力，并运行在规则可控的道路体系中，是最有机会走进千家万户的“机器人”。
早在2024年底的“AI Talk”活动中，李想就明确了“成为全球领先的人工智能企业”的企业新愿景，并同步披露了大量配套技术、投入和产品规划，让该愿景的落地路径更清晰。AI转型升级需要极致的决策效率与研产协同。
传统造车企业的长链条研发流程难以适配 AI技术的快速迭代，而创始人模式下的扁平职能结构，凭借职能专业化、信息传递无失真、响应速度快、决策效率高的核心优势，成为理想转型的必然选择。这一模式的有效性，在理想发展历程中已多次得到印证：从增程路线的坚定选择到家庭用户的精准定位，创始人主导的战略决策始终让理想在行业竞争中保持差异化优势。
基因契合，创始人模式与理想的长期主义同频
从早期学习华为管理模式，到如今全面回归创始人模式，理想的核心认知是：管理模式必须适配企业基因与发展阶段。理想的企业基因中，“聚焦家庭用户需求”是最鲜明的标签——所有产品研发与服务设计均围绕家庭出行痛点展开，智驾技术坚持“场景优先于参数”，这与创始人李想的长期主义决策导向高度一致。
经理人模式与创始人模式的本质差异，决定了此次转型的必要性。经理人模式以制度驱动，“契约合作”关系下更侧重短期业绩与流程合规，容易导致团队陷入绩效焦虑，偏离用户需求核心；而创始人模式中，李想以“所有者+核心决策者”的双重身份，与企业命运深度绑定，既是长期愿景的提出者，更是坚定的执行者。正如李想给雷军造车的建议“必须 all in”，这种毫无保留的投入姿态，让企业能够抵御短期利益诱惑，聚焦长期价值创造。
回顾理想的成长历程，创始人模式贯穿了理想发展的每一个阶段。创始人李想凭借深刻的战略洞察力与产品判断力，带领理想多次突围：新能源赛道初期，在行业扎堆纯电的背景下，李想顶住质疑敲定增程路线，快速站稳市场；精准锁定“有孩家庭”，以六座大空间车型构建差异化优势；随后顺势发力纯电，i系列车型斩获10万订单，完成“增程+纯电”双路径布局。李想不仅是理想创始人，更是嗅觉敏感的产品经理。
如今押注 AI领域，是李想对未来趋势的又一次精准预判和提前布局——2025年，理想将百亿研发费用的一半投入 AI领域，实现 VLA大模型全量推送，完成芯片、星环 OS、XCU整车域控制器的垂直整合，为具身智能时代夯实技术底座。
创始人模式强势赋能 AI升级
向人工智能企业转型是一项长期系统化工程，面临技术突破、资源聚焦、组织协同等多重挑战，而创始人模式正是破解这些难题的关键钥匙：
保障战略定力：确保研发资源持续向 AI领域倾斜，避免战略执行偏移，坚定推进“汽车+ AI”的核心路线；
提升响应效率：让一线用户反馈快速传递至决策层，转化为产品优化动作，强化“用户需求驱动”的核心逻辑；
聚焦差异化优势：围绕家庭出行核心诉求，在智能驾驶、智能座舱等场景打造独特体验，脱离同质化竞争；
重塑组织活力：打破内部 PK壁垒，凝聚“打造 AI智能终端”的共同目标，激发团队创新动力；
强化危机应对：创始人的快速决策能力，能让企业在市场变局或突发状况中及时调整策略，掌握主动权。
回归初心，迈向高质量发展新阶段
第三季度财报的短期承压，是理想转型期的必然阵痛。当企业从“规模化扩张”阶段迈入“AI化升维”阶段，唯有创始人的长期主义视野与坚定战略定力，才能引领企业穿越复杂市场环境。此次回归创始人模式，本质上是理想对初心的坚守——以用户价值为核心，以 AI技术为驱动，打造真正符合家庭需求的智能出行产品。
2026年，随着理想 L9换代车型推出、i6产能释放、快充网络完善以及国际化稳步推进，理想有望在短期调整后实现更高质量的增长。回归创始人主导的理想，正以更笃定的姿态，摆脱管理模式的“水土不服”，将组织优势转化为技术优势与产品优势，向“全球领先的人工智能企业”远景全速迈进。
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