理想进入发展新周期，回归创始人模式企业|蜜桃人妻无码AV天堂三区
11月26日，理想汽车2025年第三季度财报正式发布：以274亿元营收继续领跑新势力，剔除理想 MEGA召回预估成本影响后的车辆毛利率为20.4%，表现持续稳定，近千亿现金储备为下一阶段发展筑牢资金根基。这份符合预期的财报背后，更值得关注的是理想近期一系列组织变革与战略动作——从销服体系整合、战区架构调整到核心管理层优化，标志着理想全面回归创始人主导模式，这既是企业发展新周期的起点，更是向“全球领先人工智能企业”升维转型的关键布局。
AI战略重构下，创始人模式的组织适配
2025年以来，理想的组织调整动作密集且坚定：6月，销服体系归入马东辉团队，实现研产销一体化管理，同时撤销“五大战区”，由总部直接统筹全国23个区域；近期，两位华为系核心高管接连离职，创始人李想重新直管人事与核心业务，完成了创始人模式的全面落地。
这一系列调整绝非应对短期业绩的权宜之计，而是理想从新势力造车企业向“人工智能企业”升维转型的深度重构。在理想看来，AI将是未来世界的核心，而智能汽车是最重要、最大的AI形态，它具备视觉、听觉等感知能力，并运行在规则可控的道路体系中，是最有机会走进千家万户的“机器人”。
早在2024年底的“AI Talk”活动中，李想就明确了“成为全球领先的人工智能企业”的企业新愿景，并同步披露了大量配套技术、投入和产品规划，让该愿景的落地路径更清晰。AI转型升级需要极致的决策效率与研产协同。
传统造车企业的长链条研发流程难以适配 AI技术的快速迭代，而创始人模式下的扁平职能结构，凭借职能专业化、信息传递无失真、响应速度快、决策效率高的核心优势，成为理想转型的必然选择。这一模式的有效性，在理想发展历程中已多次得到印证：从增程路线的坚定选择到家庭用户的精准定位，创始人主导的战略决策始终让理想在行业竞争中保持差异化优势。
基因契合，创始人模式与理想的长期主义同频
从早期学习华为管理模式，到如今全面回归创始人模式，理想的核心认知是：管理模式必须适配企业基因与发展阶段。理想的企业基因中，“聚焦家庭用户需求”是最鲜明的标签——所有产品研发与服务设计均围绕家庭出行痛点展开，智驾技术坚持“场景优先于参数”，这与创始人李想的长期主义决策导向高度一致。
经理人模式与创始人模式的本质差异，决定了此次转型的必要性。经理人模式以制度驱动，“契约合作”关系下更侧重短期业绩与流程合规，容易导致团队陷入绩效焦虑，偏离用户需求核心；而创始人模式中，李想以“所有者+核心决策者”的双重身份，与企业命运深度绑定，既是长期愿景的提出者，更是坚定的执行者。正如李想给雷军造车的建议“必须 all in”，这种毫无保留的投入姿态，让企业能够抵御短期利益诱惑，聚焦长期价值创造。
回顾理想的成长历程，创始人模式贯穿了理想发展的每一个阶段。创始人李想凭借深刻的战略洞察力与产品判断力，带领理想多次突围：新能源赛道初期，在行业扎堆纯电的背景下，李想顶住质疑敲定增程路线，快速站稳市场；精准锁定“有孩家庭”，以六座大空间车型构建差异化优势；随后顺势发力纯电，i系列车型斩获10万订单，完成“增程+纯电”双路径布局。李想不仅是理想创始人，更是嗅觉敏感的产品经理。
如今押注 AI领域，是李想对未来趋势的又一次精准预判和提前布局——2025年，理想将百亿研发费用的一半投入 AI领域，实现 VLA大模型全量推送，完成芯片、星环 OS、XCU整车域控制器的垂直整合，为具身智能时代夯实技术底座。
创始人模式强势赋能 AI升级
向人工智能企业转型是一项长期系统化工程，面临技术突破、资源聚焦、组织协同等多重挑战，而创始人模式正是破解这些难题的关键钥匙：
保障战略定力：确保研发资源持续向 AI领域倾斜，避免战略执行偏移，坚定推进“汽车+ AI”的核心路线；
提升响应效率：让一线用户反馈快速传递至决策层，转化为产品优化动作，强化“用户需求驱动”的核心逻辑；
聚焦差异化优势：围绕家庭出行核心诉求，在智能驾驶、智能座舱等场景打造独特体验，脱离同质化竞争；
重塑组织活力：打破内部 PK壁垒，凝聚“打造 AI智能终端”的共同目标，激发团队创新动力；
强化危机应对：创始人的快速决策能力，能让企业在市场变局或突发状况中及时调整策略，掌握主动权。
回归初心，迈向高质量发展新阶段
第三季度财报的短期承压，是理想转型期的必然阵痛。当企业从“规模化扩张”阶段迈入“AI化升维”阶段，唯有创始人的长期主义视野与坚定战略定力，才能引领企业穿越复杂市场环境。此次回归创始人模式，本质上是理想对初心的坚守——以用户价值为核心，以 AI技术为驱动，打造真正符合家庭需求的智能出行产品。
2026年，随着理想 L9换代车型推出、i6产能释放、快充网络完善以及国际化稳步推进，理想有望在短期调整后实现更高质量的增长。回归创始人主导的理想，正以更笃定的姿态，摆脱管理模式的“水土不服”，将组织优势转化为技术优势与产品优势，向“全球领先的人工智能企业”远景全速迈进。
###mangguo：redaiguowangdeduozhongjiazhimangguo，beiyuwei“redaiguowang”，bujinyinqidutedekouganhefengfudeyingyangjiazhishoudaorenmendexiai，gengyinqizaijingji、wenhuahehuanjingfangmiandezhongyaozuoyong，zhangxianleqiduozhongjiazhi。shouxian，mangguodeyingyangjiazhiwuyongzhiyi。zuoweiyizhongredaishuiguo，mangguofuhanweishengsuC、weishengsuAjiduozhongkuangwuzhi，shitishengmianyilihebaohushilidezhongyaolaiyuan。tongshi，mangguozhongsuohandekangyanghuawuzhihexianweisu，youzhuyucujinxiaohuaheyufangduozhongmanxingjibing。duiyuxiandairenlaishuo，tianjiamangguorurichangyinshi，wuyishizengjinjiankangdeyizhongyouxiaofangshi。qici，mangguozaijingjifazhanzhongbanyanzhezhongyaojiaose。suizhequanqiuduiredaishuiguoxuqiudezengjia，mangguodezhongzhihechukouchengweixuduoguojiayouqishifazhanzhongguojiadezhongyaojingjilaiyuan。tabujinnengyouxiaotuidongnongyefazhan，hainengweinongmintigongwendingdeshouru，tigaotamendeshenghuozhiliang。ciwai，mangguochanyeliandeyanshen，baokuojiagong、xiaoshoudenghuanjie，yeweishehuichuangzaoledaliangjiuyejihui，cujinledifangjingjidefanrong。lingwai，mangguohaichengzaizhefengfudewenhuaneihan。zaixuduoredaiguojia，mangguobujinshiyizhongmeiweideshuiguo，haishijieqinghechuantongwenhuazhongdezhongyaoyuansu。liru，zaiyindu，mangguobeishiweishenshengdexiangzheng，changyongyujisihejieriqingdian。erzaiyixiedongnanyaguojia，mangguozeshiyanrexiajidedaibiao，xiangzhengzhefengshouhekuaile。tongguozhexiewenhuadechuanchengyujiaoliu，mangguocuchenglebutongminzujiandelijieyuyouyi#(#)#(#)#(#)芒(mang)果(guo)：(：)热(re)带(dai)果(guo)王(wang)的(de)多(duo)重(zhong)价(jia)值(zhi)芒(mang)果(guo)，(，)被(bei)誉(yu)为(wei)“(“)热(re)带(dai)果(guo)王(wang)”(”)，(，)不(bu)仅(jin)因(yin)其(qi)独(du)特(te)的(de)口(kou)感(gan)和(he)丰(feng)富(fu)的(de)营(ying)养(yang)价(jia)值(zhi)受(shou)到(dao)人(ren)们(men)的(de)喜(xi)爱(ai)，(，)更(geng)因(yin)其(qi)在(zai)经(jing)济(ji)、(、)文(wen)化(hua)和(he)环(huan)境(jing)方(fang)面(mian)的(de)重(zhong)要(yao)作(zuo)用(yong)，(，)彰(zhang)显(xian)了(le)其(qi)多(duo)重(zhong)价(jia)值(zhi)。(。)首(shou)先(xian)，(，)芒(mang)果(guo)的(de)营(ying)养(yang)价(jia)值(zhi)毋(wu)庸(yong)置(zhi)疑(yi)。(。)作(zuo)为(wei)一(yi)种(zhong)热(re)带(dai)水(shui)果(guo)，(，)芒(mang)果(guo)富(fu)含(han)维(wei)生(sheng)素(su)C(C)、(、)维(wei)生(sheng)素(su)A(A)及(ji)多(duo)种(zhong)矿(kuang)物(wu)质(zhi)，(，)是(shi)提(ti)升(sheng)免(mian)疫(yi)力(li)和(he)保(bao)护(hu)视(shi)力(li)的(de)重(zhong)要(yao)来(lai)源(yuan)。(。)同(tong)时(shi)，(，)芒(mang)果(guo)中(zhong)所(suo)含(han)的(de)抗(kang)氧(yang)化(hua)物(wu)质(zhi)和(he)纤(xian)维(wei)素(su)，(，)有(you)助(zhu)于(yu)促(cu)进(jin)消(xiao)化(hua)和(he)预(yu)防(fang)多(duo)种(zhong)慢(man)性(xing)疾(ji)病(bing)。(。)对(dui)于(yu)现(xian)代(dai)人(ren)来(lai)说(shuo)，(，)添(tian)加(jia)芒(mang)果(guo)入(ru)日(ri)常(chang)饮(yin)食(shi)，(，)无(wu)疑(yi)是(shi)增(zeng)进(jin)健(jian)康(kang)的(de)一(yi)种(zhong)有(you)效(xiao)方(fang)式(shi)。(。)其(qi)次(ci)，(，)芒(mang)果(guo)在(zai)经(jing)济(ji)发(fa)展(zhan)中(zhong)扮(ban)演(yan)着(zhe)重(zhong)要(yao)角(jiao)色(se)。(。)随(sui)着(zhe)全(quan)球(qiu)对(dui)热(re)带(dai)水(shui)果(guo)需(xu)求(qiu)的(de)增(zeng)加(jia)，(，)芒(mang)果(guo)的(de)种(zhong)植(zhi)和(he)出(chu)口(kou)成(cheng)为(wei)许(xu)多(duo)国(guo)家(jia)尤(you)其(qi)是(shi)发(fa)展(zhan)中(zhong)国(guo)家(jia)的(de)重(zhong)要(yao)经(jing)济(ji)来(lai)源(yuan)。(。)它(ta)不(bu)仅(jin)能(neng)有(you)效(xiao)推(tui)动(dong)农(nong)业(ye)发(fa)展(zhan)，(，)还(hai)能(neng)为(wei)农(nong)民(min)提(ti)供(gong)稳(wen)定(ding)的(de)收(shou)入(ru)，(，)提(ti)高(gao)他(ta)们(men)的(de)生(sheng)活(huo)质(zhi)量(liang)。(。)此(ci)外(wai)，(，)芒(mang)果(guo)产(chan)业(ye)链(lian)的(de)延(yan)伸(shen)，(，)包(bao)括(kuo)加(jia)工(gong)、(、)销(xiao)售(shou)等(deng)环(huan)节(jie)，(，)也(ye)为(wei)社(she)会(hui)创(chuang)造(zao)了(le)大(da)量(liang)就(jiu)业(ye)机(ji)会(hui)，(，)促(cu)进(jin)了(le)地(di)方(fang)经(jing)济(ji)的(de)繁(fan)荣(rong)。(。)另(ling)外(wai)，(，)芒(mang)果(guo)还(hai)承(cheng)载(zai)着(zhe)丰(feng)富(fu)的(de)文(wen)化(hua)内(nei)涵(han)。(。)在(zai)许(xu)多(duo)热(re)带(dai)国(guo)家(jia)，(，)芒(mang)果(guo)不(bu)仅(jin)是(shi)一(yi)种(zhong)美(mei)味(wei)的(de)水(shui)果(guo)，(，)还(hai)是(shi)节(jie)庆(qing)和(he)传(chuan)统(tong)文(wen)化(hua)中(zhong)的(de)重(zhong)要(yao)元(yuan)素(su)。(。)例(li)如(ru)，(，)在(zai)印(yin)度(du)，(，)芒(mang)果(guo)被(bei)视(shi)为(wei)神(shen)圣(sheng)的(de)象(xiang)征(zheng)，(，)常(chang)用(yong)于(yu)祭(ji)祀(si)和(he)节(jie)日(ri)庆(qing)典(dian)。(。)而(er)在(zai)一(yi)些(xie)东(dong)南(nan)亚(ya)国(guo)家(jia)，(，)芒(mang)果(guo)则(ze)是(shi)炎(yan)热(re)夏(xia)季(ji)的(de)代(dai)表(biao)，(，)象(xiang)征(zheng)着(zhe)丰(feng)收(shou)和(he)快(kuai)乐(le)。(。)通(tong)过(guo)这(zhe)些(xie)文(wen)化(hua)的(de)传(chuan)承(cheng)与(yu)交(jiao)流(liu)，(，)芒(mang)果(guo)促(cu)成(cheng)了(le)不(bu)同(tong)民(min)族(zu)间(jian)的(de)理(li)解(jie)与(yu)友(you)谊(yi)