职场年会好似一场“社交大考”面对“整活儿”，你是准备逃避还是接招|国产精品99久久久久久WWW
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又到一年年会季。对许多职场人而言，这不仅是年终总结的时刻，更像是一场年度“社交大考”。“该不会又要我上台表演节目吧？”“能不能不去？”……当一个个身影被推上舞台，当酒桌应酬变成固定流程，这些年会的“经典环节”，曾让不少职场人倍感压力。
如今，当90后、00后甚至Z世代逐渐成为职场主力，当“情绪价值”成为职场热词，这场一年一度的“年终仪式”，是否也在悄然“变形”？为此，记者对话多位资深年会主持人、酒店管理者及策划师，从一线视角，还原这场正在变化中的年会。
整活儿、整活儿，还是整活儿
“作为一个拼创意的短视频公司，我们年会的目标就三个字——整活儿、整活儿，还是整活儿！”杭州世见科技有限公司的总经理小吴笑着说。
创业至今，公司已举办六届年会，从最初“年底犒劳大家吃顿好的”的简单形式，发展到如今形式多样的创意玩法。“我们曾模仿‘奥斯卡红毯’，全员穿西装晚礼服上台热舞，还起哄老板公主抱老板娘当众拥吻。”小吴回忆，他们还网购整蛊道具，让公司头部达人表演“生吞大宝剑”“胸口碎大石”等趣味节目。
几届年会下来，小吴发现，最受欢迎的是“COS盛典”。2024年的年会，他们办了一场“显眼包之夜”，要求全员cosplay出场。当天，“财神爷”现场派红包，小姐姐化身《繁花》中的李李，员工孩子扮成白娘子，还有雪王、大眼蛙、美少女战士……各种角色“群魔乱舞”，场面又嗨又好笑，“情绪价值”满满。
小吴表示，整蛊并非最终目的。举办年会，不仅是为了让大家放松身心、提振士气。更重要的是，在这些真实甚至可能略显“社死”的瞬间，彼此看到了职场之外那个鲜活生动的“人”，在创意与欢笑中，无形中增强了公司的凝聚力和战斗力。
“一提到年会，很多人脑海中浮现的还是春晚式的节目汇演，大家一起看着节目演出。”从业十余年的主持人柏男观察到，随着新兴行业与初创公司的不断涌现，年会的性质正在发生根本性的变化。
“现在的年会，既可以说是年度盛会，也能看作大型年底团建，确实变得更好玩了。”柏男说，过去的年会里，演员与观众界限分明，大多数人被动观看，吃完饭就各自散去，“但现在不一样了，新媒体时代大家每天接触好玩、新颖的内容，对年会的期待自然也高了。”
“照本宣科”已然不再是主流需求
这种变化甚至推动着年会主持人的角色转型。柏男坦言，从专业轻松度而言，他更喜欢传统的、“照本宣科”的大型年会。但新兴的年会需求，也正迫使他走出舒适区。
“如果我拿着传统年会方案去见现在比较洋气的年轻公司，很可能直接被拒之门外。”柏南说，新媒体时代提升了所有人的审美阈值和娱乐性期待。一场无法带来新鲜感、无法触发真情实感的年会，注定会变得食之无味。
“就算是自己的年会，大家也希望它是有趣的，而不是又参加了一次会议。”柏男发现，企业的决策者也意识到了这一点。
对于柏男而言，最难忘的是去年一场杭州羽绒服公司的年会，连主持人的登场方式都被重新设计。“老板要求我和他们一起唱跳开场，彻底抛弃了‘尊敬的各位来宾，各位家人’那套流程。”
另一边，“简化”风潮也在悄然兴起。活动策划师冰倩观察到，以往每年能接到四五场年会布置业务，如今只有一两场。她的团队自身就是例证，作为一家年轻策划公司，他们反而将年会预算转化为一次出国团建。
“宁愿给他们拿这个布置的钱发点东西，都比花在场地布置上面来得合算一点。”冰倩也道出了许多人的想法，“我觉得年会的核心命题，最终回归到如何在一个特定的时空里，为一个特定的群体，创造独一无二的共同记忆和情感连接，所以形式并不是最为重要的。”
在浙江省经济信息中心营商环境首席专家、开放部主任冯锐看来，作为企业“春晚级”的规定动作，年会承担着企业展示形象、员工凝聚认同、上下游联动、谋划下年工作等多重功能，年会的活跃度一定程度上也折射出区域的经济活力，“这几年，传统意义的年会数量规模有压缩趋势，相较一掷千金、热闹一晚，更倾向务实从简，把有限资源转向确保员工权益、业绩激励等，形式则更加灵活、多元多样。”
“性价比”与情绪价值的双重考量
从“重形式”到“重实质”的转变，共同指向了同个方向——年会，正在从标准化流程，走向更加文明、务实，更贴近真实需求的个性化表达。
年会形态的变迁，也在产业链的每个环节激起涟漪。从策划到场地，从流程到体验，服务提供者们不得不直面一个全新的命题：如何在这场“年会革命”中找到自己的位置，且让年轻人不抵触。
某花园系列酒店的负责人李晓(化名)坦言，“现在客户最关心的是，这个地方能不能让忙碌了一年的员工感受到被尊重、被在意？”这种需求的变化也推动着场地服务的全面升级，“因为现在各行各业都在谈情绪价值。”
在浙江大学休闲学与艺术哲学研究院常务副院长、教授林玮看来，一些年轻人对传统年会的抵触，本质上是对“无效消耗”的拒绝——强制表演、冗长讲话、陌生社交等年会环节加重了他们的“精神压力源”，也违背了“自愿、快乐、效果”三原则。
“年轻人反感的是形式，而非情感连接。”林玮表示，集体与个人的碰撞并非对立，而是催生出全新的文化形态，个体尊重与集体传统的平衡，也是检验年会质量的核心标尺，“过去的‘联欢’重在‘联’，个体为了集体和谐被迫营业；好的年会重在‘欢’，让个体在舒适中自然联结。”。
“尤其是Z世代年轻人，更加注重个性化多元化自主化，传统年会给他们的获得感边际效应在递减。”冯锐认为，如果要持续发挥年会提升员工文化黏性的作用，就要将有限的年会资源投入年轻人喜闻乐见的领域，更好地和员工同频共振。
与此同时，依托集体活动，文化创造力也被充分激活，催生出更大更有前景的市场。这一点在杭州尤为明显——十年前，企业年会多是行政部门“包办”，唱歌跳舞、表彰颁奖的流程千篇一律，如今在杭州，专业的团建公司已经如雨后春笋般冒出，将年会从制式化中剥离。“市场不断细化满足个性化的需求，从而形成文化创造的良性循环。”林玮说。
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