李仙德：在行业焦虑中思考如何“活起来”|国产亚洲精品精品精品

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　　“作为能源转型的核心引擎，光伏产业既迎来前所未有的时代红利和技术突破，也面临市场化改革、产能出清与系统消纳等严峻挑战。”晶科能源股份有限公司(以下简称“晶科”)董事长李仙德近日接受本报记者采访时如是表示。

　　第六届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者表彰大会7月29日在北京召开，包括李仙德在内的100人获表彰。这位从浙江玉环走出的“70后”企业家，用近二十年时间将晶科打造成光伏行业巨头。

　　光伏行业素来周期性波动明显，目前正处于第四轮下行调整周期。李仙德表示，面临行业“寒冬”，晶科选择以技术升级替代产能扩张。他举例，公司基于N型TOPCon的钙钛矿叠层电池技术转化效率已达34.22%，打破世界纪录；预计2025年底将完成40%产能升级至高效TOPCon组件，通过技术创新推动行业良性竞争。数据显示，2020年至2024年，该公司累计研发投入超207亿元人民币，申请专利超4400项。

　　“产能出清不靠规模博弈，而靠全球制造弹性。”在行业产能过剩的当下，李仙德说，公司已在全球建立120多个营销分支、35个服务中心，形成全球分布、本地营销的立体化销售网络，并在美国、东南亚、中东等地建立10余个全球化生产基地，以全球化布局对冲区域风险。

　　不久前，晶科的储能产品运抵毛里塔尼亚的沙漠矿泉水工厂，将全面替代工厂原有的柴油发电模式，预计每年可减少约1800吨碳排放，同时降低发电成本，实现环保与经济效益双赢。“一个接一个项目地改变能源图景”，正是该公司在贸易摩擦背景下布局全球的缩影。

　　作为地处江西上饶的光伏企业，在发挥“链主”效应、助力当地光伏产业高质量发展上，李仙德表示，公司推动构建了从前端硅片到中端光伏玻璃、胶膜、电池，再到终端组件的垂直一体化产业链。数据显示，截至今年6月，上饶聚集光伏产业链上下游规模以上工业企业逾110家。2023年，上饶市光伏新能源产业产、销规模均超千亿元。

　　此外，该公司还通过“光伏＋农业”“光伏＋扶贫”等项目，助力乡村振兴。在投身公益方面，李仙德通过设立专项基金、捐建小学等，支持江西、浙江等多地教育事业发展和学子成才。

　　今年6月，李仙德接待了来自新加坡经济发展局的客人。令他印象深刻的是，该国有着清晰的能源转型路线图：通过发展屋顶光伏、水上漂浮电站、进口清洁能源电力和推行碳税机制等，立志成为区域绿色电力枢纽。

　　“新加坡在资源上不占优势，却有着理性的认知和破局的思维。”与来访外宾的交流给了李仙德启示：在行业集体焦虑如何“活下去”的当下，更重要的或许是思考如何“活起来”。

　　如他在2025年公司新年致辞中所说，要“化繁为简、提升能力、自我约束”，聚焦钙钛矿商业落地、光储平价等行业痛点，通过AI技术应用、专利合作和联合投资等，努力实现“从卷赢到共赢”。在全球化与低碳转型的时代浪潮中，李仙德正带领公司以技术为“矛”、责任为“盾”，探寻穿越周期的生存之道与发展新路。(完)(《中国新闻》报 黄欣欣 陈建新 报道)