“没有先例”，就开创先例|精品人妻无码一区二区三区4
1. 精品人妻无码一区二区三区4区
2. 38元入会免费约反套路
3. 4399在线观看免费高清电视剧
4. 精品人妻无码一区二区三区4区色
5. 精品人妻无码一区二区三区4区不卡
6. 精品人妻无码一区二区三区4.0
7. 精品人妻无码一区二区三区4网站
8. 精品人妻无码一区二区三区4P
9. 精品人妻无码一区二区三区4虎
10. 精品人妻无码一区二区三区4区5区
改革进入“深水区”，发展步入“无人区”，当熟悉的路径依赖已然失效，当现成的经验模板无处可寻，是畏葸不前、等待观望，还是勇毅笃行、劈波斩浪？
谱新篇、开新局、启新程，没有一点敢作善为的精气神是不行的。虽然担当任事是“普遍要求”，但因为面临“复杂情境”，挺身向前并不是轻易就能实现的。同样是发展数字经济和人工智能产业，有的干部先问“哪个地方有成功先例”，无则等待观望；有的干部则唯恐落后，乐于先发，“别的地方没干过？那好，我要首创！”同样是前瞻布局未来产业，有的干部因为没有成熟模板而畏首畏尾，有的干部则主动摸索可行模式、创新监管方式。
这种差别，既有思想认识上的原因，也有体制机制方面的因素。从干部自身找原因，规避风险的“安全优先”逻辑、明哲自保的“不出错”逻辑、自身知识与时代要求的“鸿沟断层”，这些都会造成不作为、怕作为。从体制机制找不足，问责泛化、形式主义官僚主义束缚、部门壁垒、职责不清、激励不足，都可能成为干部敢作敢为的“绊马索”。
没有先例、没有参照、没有模板，并不能成为不作为、不担当的借口。蜷缩在“舒适区”，退缩进“保险箱”，不仅难以打开事业发展新局面，甚至还会错失机遇、贻误发展。邯郸学步、亦步亦趋，必定永远落于人后。只有敢于第一个吃螃蟹，敢为天下先，才能真正跑出跨越发展的加速度。
“没有先例”的事，往往都是“从白纸上作画”的崭新事业，墨守成规、闭门造车皆不可取，必须勇于除旧布新、革故鼎新、固本开新，解决好思维固化、方法老化、行动僵化的问题。无先例可循，无经验可鉴，无老路可走，更需要重视理论创新、实践出新，打开思维视野，增强担当决心。
客观上说，“没有先例”的事情，往往最难处理，不仅直接考验党员干部的能力水平，而且可能潜藏各种风险，稍有不慎就会前功尽弃。正因如此，更需要帮党员干部排除心理顾虑，激发内生动力，增强本领素养。
敢闯敢干的良将贤才，既靠自我奋斗，也靠教育培养，更靠健全完善的体制机制托举。清晰的考核指挥棒、公正的选人用人导向、有效的容错纠错机制、充足的资源与授权……以体制机制创新营造良好干事创业环境，方能让大多数干部愿意担当、能够担当、敢于担当。
从安徽小岗村农民叩响农村改革大门、深圳特区书写春天的故事，到雄安新区打造千年大计、海南自贸港迎来封关运作，无不印证敢闯敢干、敢为人先对于改革发展的重大价值。置身中国式现代化波澜壮阔的历史进程中，我们要让一个个“没有先例”变为“成功案例”。
2019nian9yue，guowuyuanbangongtingyinfa《guanyucujinquanminjianshenhetiyuxiaofeituidongtiyuchanyegaozhiliangfazhandeyijian》，qizhongtidaotuidongtiyusaishizhiyehua，zhichifazhantiyujingjirenduiwu，wajuetiyumingxingshichangjiazhi。2019nian12yue，guojiatiyuzongjufabufeizhibufenguifanxingwenjiandetongzhi，《guanyuduiguojiaduiyundongyuanshangyehuodongshixinghetongguanlidetongzhi》dengxianzhiyundongyuanshangyehuodongdeguidingbeifeizhi。zengwenlirenwei，jibianruci，muqianguoneitiyujingjidejiazhihaiyoudaichongfenshifang。taduiyizoushangzhiyehuadaoluduoniandewangqiuchongmanxiwang，renweiwangqiushichangkenengshiyigetupokou。2(2)01(1)9(9)年(nian)9(9)月(yue)，(，)国(guo)务(wu)院(yuan)办(ban)公(gong)厅(ting)印(yin)发(fa)《(《)关(guan)于(yu)促(cu)进(jin)全(quan)民(min)健(jian)身(shen)和(he)体(ti)育(yu)消(xiao)费(fei)推(tui)动(dong)体(ti)育(yu)产(chan)业(ye)高(gao)质(zhi)量(liang)发(fa)展(zhan)的(de)意(yi)见(jian)》(》)，(，)其(qi)中(zhong)提(ti)到(dao)推(tui)动(dong)体(ti)育(yu)赛(sai)事(shi)职(zhi)业(ye)化(hua)，(，)支(zhi)持(chi)发(fa)展(zhan)体(ti)育(yu)经(jing)纪(ji)人(ren)队(dui)伍(wu)，(，)挖(wa)掘(jue)体(ti)育(yu)明(ming)星(xing)市(shi)场(chang)价(jia)值(zhi)。(。)2(2)01(1)9(9)年(nian)1(1)2(2)月(yue)，(，)国(guo)家(jia)体(ti)育(yu)总(zong)局(ju)发(fa)布(bu)废(fei)止(zhi)部(bu)分(fen)规(gui)范(fan)性(xing)文(wen)件(jian)的(de)通(tong)知(zhi)，(，)《(《)关(guan)于(yu)对(dui)国(guo)家(jia)队(dui)运(yun)动(dong)员(yuan)商(shang)业(ye)活(huo)动(dong)试(shi)行(xing)合(he)同(tong)管(guan)理(li)的(de)通(tong)知(zhi)》(》)等(deng)限(xian)制(zhi)运(yun)动(dong)员(yuan)商(shang)业(ye)活(huo)动(dong)的(de)规(gui)定(ding)被(bei)废(fei)止(zhi)。(。)曾(zeng)文(wen)莉(li)认(ren)为(wei)，(，)即(ji)便(bian)如(ru)此(ci)，(，)目(mu)前(qian)国(guo)内(nei)体(ti)育(yu)经(jing)济(ji)的(de)价(jia)值(zhi)还(hai)有(you)待(dai)充(chong)分(fen)释(shi)放(fang)。(。)她(ta)对(dui)已(yi)走(zou)上(shang)职(zhi)业(ye)化(hua)道(dao)路(lu)多(duo)年(nian)的(de)网(wang)球(qiu)充(chong)满(man)希(xi)望(wang)，(，)认(ren)为(wei)网(wang)球(qiu)市(shi)场(chang)可(ke)能(neng)是(shi)一(yi)个(ge)突(tu)破(po)口(kou)。(。)